笑面虎潘石屹
中央電視臺(tái)說(shuō)：“潘石屹不是最有錢(qián)的，他的公司也不是規(guī)模最大的，但他和他的SOHO中國(guó)絕對(duì)是最吸引眼球的。”
每天，有1,200多萬(wàn)人在微博上圍觀潘石屹，看他嬉笑怒罵，針砭時(shí)弊，和任志強(qiáng)撒嬌賣(mài)萌。但對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)商人的潘石屹面目十分模糊。
當(dāng)然，作為中國(guó)最著名的地產(chǎn)商之一，潘石屹還有一個(gè)頭銜——環(huán)保主義者。2012年年底北京的霧霾讓絕大多數(shù)生活在北京的人為之苦惱，人們猛地發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己呼吸的空氣都不再是新鮮安全的，不過(guò)在此之前，潘石屹就已經(jīng)堅(jiān)持用微博轉(zhuǎn)發(fā)美國(guó)駐華大使館有關(guān)北京空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，使PM2.5這個(gè)極其專(zhuān)業(yè)的環(huán)保領(lǐng)域術(shù)語(yǔ)迅速為廣大網(wǎng)友所熟知。
潘石屹說(shuō)，自己沒(méi)有能力治理大氣，只能治理室內(nèi)空氣。他從美國(guó)買(mǎi)來(lái)監(jiān)測(cè)的設(shè)備，專(zhuān)門(mén)配兩個(gè)人監(jiān)測(cè)?！拔覀儗?duì)所有的開(kāi)發(fā)商、單位開(kāi)放，只要愿意治理辦公室空氣質(zhì)量，所有的技術(shù)免費(fèi)提供。”在花費(fèi)一年多的時(shí)間后， “你們?cè)谶@座大樓里呼吸到的空氣，不光達(dá)到中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，也可以達(dá)到美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)?！?
潘石屹說(shuō)：“一位成功的企業(yè)家必須具備兩種基本素質(zhì)，第一是定力，不容易被周?chē)沫h(huán)境所干擾；第二是化解危機(jī)的能力，能夠在危機(jī)和矛盾中抓住機(jī)遇反敗為勝?！苯裉靵?lái)看這些話(huà)，或許因?yàn)樗ㄕ鄱嘧兊纳賰簳r(shí)期的苦難，塑造了他這種倔強(qiáng)不甘的心態(tài)。
1963年，潘石屹出生在甘肅省天水市潘集寨村。他的父親被打成“右派”，母親又常年臥病在床，似乎命運(yùn)女神并不眷顧這個(gè)人。直到1977年秋天，潘父得到了平反，一家人也從農(nóng)村搬到了清水縣城。潘石屹認(rèn)為：“從農(nóng)村到縣城，感覺(jué)到生活很有希望！”這是他人生的開(kāi)始。此時(shí)他已經(jīng)轉(zhuǎn)學(xué)到縣城的高中，之后的一年里，潘石屹進(jìn)入蘭州一所中專(zhuān)學(xué)校讀書(shū)。
1991年8月，潘石屹高息借貸1,000多萬(wàn)元，與朋友合伙創(chuàng)辦了萬(wàn)通公司，在海南第二波經(jīng)濟(jì)熱潮中，半年多賺取一千多萬(wàn)元，“雖然后來(lái)又賠掉了，但讓自己找到了膽量。” 1992年8月?？诜康禺a(chǎn)崩盤(pán)前夕，潘石屹回到西北考察市場(chǎng)，之后北上京城。
潘石屹在北京考察市場(chǎng)時(shí)，恰巧在懷柔縣政府食堂吃飯時(shí)，偶爾聽(tīng)說(shuō)，北京市給了懷柔幾個(gè)定向募集資金的股份制公司指標(biāo)。潘石屹心中立馬有了希望。
1992年，北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司成立，潘石屹抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。就在公司進(jìn)入設(shè)立程序時(shí)，潘石屹卻突然接到了有關(guān)部門(mén)的電話(huà)：“幾個(gè)部委領(lǐng)導(dǎo)要聯(lián)合聽(tīng)你們匯報(bào)工作！”潘石屹憶起當(dāng)時(shí)情景時(shí)說(shuō)： “一進(jìn)門(mén)，幾十位‘大人物’排成一排，我在前面講，一邊念一邊豆大的汗水不停地滴在材料上?！蹦且淮螀R報(bào)的成功，帶給北京萬(wàn)通數(shù)億元的利潤(rùn)。
1992年，萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)在阜城門(mén)開(kāi)盤(pán)，香港利達(dá)行主席鄧智仁找到萬(wàn)通公司要求代理銷(xiāo)售。鄧智仁通過(guò)成功的廣告和定價(jià)策略獲得代銷(xiāo)的成功，將萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)賣(mài)到當(dāng)時(shí)市價(jià)的三倍。
1994年10月，潘石屹和華爾街高盛銀行工作的張欣結(jié)婚。之后潘石屹離開(kāi)萬(wàn)通與妻子一起創(chuàng)辦SOHO中國(guó)有限公司（前身為北京紅石實(shí)業(yè)有限公司）。2007年10月8日，SOHO中國(guó)在香港聯(lián)交所上市。潘石屹和張欣夫婦是SOHO中國(guó)的實(shí)際控制人，間接持有SOHO中國(guó)33.241億股，占總股本的66.48%。以SOHO中國(guó)首日上市收盤(pán)價(jià)9.55港元計(jì)算，潘石屹夫婦所持股份的市值達(dá)317.45億港元。
《人民日?qǐng)?bào) 海外版》如此評(píng)論潘石屹，在中國(guó)房地產(chǎn)界，潘石屹無(wú)疑是個(gè)另類(lèi)。他一次次處于是非的漩渦，一次次不按常理出牌，因此為世人矚目。不破不立，潘石屹無(wú)疑也最具備創(chuàng)新能力，在中國(guó)歷史上最大規(guī)模的城市化進(jìn)程中，潘石屹的每一個(gè)建筑作品都以城市標(biāo)志性符號(hào)引領(lǐng)這個(gè)城市的建筑潮流?；谄鋵?duì)商業(yè)獨(dú)到理解，他不單純追求開(kāi)發(fā)規(guī)模和營(yíng)業(yè)額，更注重建筑的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)要做中國(guó)的、當(dāng)代的建筑。因此他所開(kāi)發(fā)的每一個(gè)項(xiàng)目都在商業(yè)上取得空前成功。
潘石屹說(shuō)：“房地產(chǎn)實(shí)際上是一個(gè)資源整合的行業(yè)，房地產(chǎn)發(fā)展商的工作就是把不同的社會(huì)資源和勞動(dòng)力有機(jī)地聚合在一起，最終生產(chǎn)出房子這種產(chǎn)品?！盨OHO的成功或許在于它創(chuàng)造性地將“大集市式的中國(guó)”與“現(xiàn)代主義的中國(guó)”這對(duì)矛盾體嫁接在了一起，帶有中國(guó)傳統(tǒng)世俗智慧的順手拈來(lái)——中國(guó)特色的現(xiàn)代性。
潘石屹說(shuō)：“世界太復(fù)雜了，市場(chǎng)太復(fù)雜了，我也想不明白，想不明白我就摸著石頭過(guò)河。”或許就是這么邊摸邊走的精神， SOHO才沿著一條簡(jiǎn)單的路一步一步地成長(zhǎng)起來(lái)。但SOHO在未來(lái)，是否能接受得了時(shí)代考驗(yàn)，一切尚未可知。但是潘石屹對(duì)他的員工說(shuō)過(guò)，“我們的發(fā)展從來(lái)都不是一帆風(fēng)順的，我們一定還會(huì)經(jīng)歷不少困難和考驗(yàn)。而面對(duì)這些困難，我們的原則是穩(wěn)健?！?
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